煤矿领导年度述职报告

煤矿领导年度述职报告

2019年在矿党委的正确领导下，我认真履行岗位职责和党风廉政建设责任制。一年来按照矿统一安排部署，带领口内广大干部职工，使各项工作全面推进发展，取得了一定成效，实现了安全生产的同时较好地完成了各项生产准备工作。现将一年来个人述职述廉情况汇报如下：

一、主要工作总结

1.严管理、保安全

安全是矿井的生命线，是实现高质量发展的基础，一年来我坚定“零死亡”目标引领，坚持集团公司抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制的安全管理总体思路，坚持问题导向，持续推进煤业公司安全管理三大防控体系建设，2019年掘进口发生13起破皮伤，2起微伤，总体安全形势较2018年相比大大好转。

一是坚持安全管理思路不动摇。为抓好现场安全管理提出了“坚持正规循环、强化机电管理、狠抓干部作风、技术创新引领、保持队伍和谐稳定”的五大工作思路，筑牢安全根基。坚持正规循环，不抢工序、不漏工序，并严格执行各工序相关要求；强化机电管理，保运转的同时减少维修机电设备带来的安全隐患；狠抓干部作风，不断提高各级管理人员的执行力、落实力；技术创新引领，以推进生产方式转变为抓手，将职工从“短兵相接、拼刺刀”的危险环境中解放出来，做到本质安全；保持队伍和谐稳定，做到干部职工心往一处想，劲往一处使，集中力量办大事，发动全体职工抓好安全生产。

二是坚持“安全三大防控体系”建设不偏移。突出安全风险敏感信息分级管控，从预防事故到预防风险，确保安全关口前移；积极开展安全风险辨识评估工作，辨识评估结果用于指导作业规程、操作规程、安全技术措施的编制，使规程（措施）针对性更强，从技术源头保障安全生产；狠抓基本功，着力强化安全基础支撑体系，高度重视职工操作行为规范管理，以视频反三违为抓手，倒逼职工规范作业。实现视频反三违监控范围全覆盖、记录全过程，强推迎头亮化工程，将迎头职工的作业行为清晰的呈现在视频中，彻底打消部分职工的侥幸心理，形成视频反三违的强大威慑力。

2.强组织、保接替

2019年完成了12526、21216、1322（3）和11518四个工作面掘进工作，2121（3）工作面掘进也已基本完成，实际完成进尺18520m，较计划18000m超尺520m；比同期17297米增加1223米。综合单进207米/月*头比2018年的191米/月*头增加16米/月*头，进尺及单进较2018年大大提高，为矿井全年产量指标的完成提供了有力支撑。

一是坚持超前管控。新进点头面超前1～2个月，安排准备队伍进点准备，提前建立通风、出煤、进料各大系统，确保正规进尺队伍进点即能进尺，大大提高了掘进效率。

二是强化过程管控。严格落实生产动态日分析工作机制，针对亏尺头面，分析原因、制定解决措施，对无故未完成一周生产任务的给予警示谈话、通报批评等，进一步压实基层单位生产组织过程管控的主体责任。

三是抓好收尾工作。针对掘进工作面收尾工期长的问题，超前安排队伍进点进行卧底，保证巷道高度满足进架要求；同时抽调施工队伍，集中力量打歼灭战，加快收尾进度，确保按期移交安装。

3.抓标准、促提升

2019年我认真贯彻煤业公司文件精神，对照新标准，以动态达标考核为抓手，围绕“保安全、促生产、增效益”的目标，推进掘进（煤巷）专业安全生产标准化工作上台阶。

一是坚持动态达标。建立健全了安全生产标准化检查体系，密织达标检查监督网；细化考核办法，创造性的实行加分激励机制，强化基层单位的主体责任，创造比学赶超的良好氛围，确保实现动态达标。

二是务实品牌创建。我坚持以创建品牌工程为抓手，努力将品牌工程打造成金牌工程、标杆工程，发挥先进典型示范引领作用，达到“以点带面”，全面提升煤巷掘进安全生产标准化水平的目的。

三是推进精细化管理。狠抓巷道主体工程质量，严格控制巷道成型，锚杆（索）力求做到成排成线，提高巷道整体观感；强化锚杆支护质量管理，调整钢带施工位置，顶帮钢带必须施工在网片压茬处，提高锚网的安全可靠性。

4.懂经营、增效益

我始终坚持以“双效驱动”为中心的管理思想，持续深入贯彻“全面从严从紧，着力挖潜增效”的管理要求，以成本控制、工资分配为抓手，提升经营管控效果。

一是严格控制成本。以自制加工件代替标准件为抓手，节支降耗，目前煤巷掘进切眼扩面侧、实体煤掘进距切眼小于300m的巷道下帮以及卧底锁边已全部推行使用皮带锚条代替帮部M钢带施工；同时在11518运输顺槽推广使用钢筋梯子梁代替顶板M钢带施工，取得很好的效果，为以后的推广使用奠定了基础。

二是严格工资分配。在矿工资管理方法的基础上制定掘进口工资分配办法，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则，工资分配重点向苦、脏、累、险等岗位倾斜，向专业技术、高技能等关键岗位倾斜，充分调动职工及各级管理的积极性和创造性。

5.重创新、提效率

我始终坚持“创新是发展的内生动力”的理念，大力推进技术、管理、制度三大创新，用改革创新解决安全生产过程中存在的问题。

技术创新方面。在11518轨道顺槽建立了掘进首条柴油单轨吊打运线路，增加安全系数，提高打运效率，同时首次对沿空侧帮部采用注浆加固，控制帮部位移，为后期安全回采创造有利条件；在21216运输顺槽、11518轨道顺槽、2121（3）轨道顺槽西段、12324运输顺槽建立“综掘机+全液压锚杆锚索钻车”作业线，实现支护机械化，应用小挖机卧底、履带式钻机施工钻孔，持续降低工人劳动强度。

管理创新方面。创新机电管理模式，“化零为整”建立机电检查指导小组对口内机电进行统一管理，动态对各单位机电管理进行监督检查；同时为畅通机电管理信息，建立掘进口机电管理微信群，要项事宜，我亲自督办，确保事情得到及时解决。

制度创新方面。建立健全关键岗位人才激励机制，在全口范围内形成“比、学、赶、超”的工作氛围。实行综掘机司机和电工月度评选机制，每月考评一次，并对评选出来的优秀人员进行奖励；大力鼓励创新，设立专项资金用于奖励在技术创新、“五小”等方面表现突出的单位或者个人，充分调动职工和各级管理人员的积极性和创造性。

6.抓党建、增动力

一年来，我狠抓管内党风廉政建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，动员广大党员和干部职工当好顶梁柱，展现新作为，以高质量党建工作推动管内工作向前进，为顺利实现全年各项目标任务提供坚强保证。

一是以三大素质提升工程为抓手，持续提高干部职工素质。强化思想认识，着力构建素质提升工程责任体系，为三大素质提升工程提供了坚实的组织保障；构建素质提升工程培训体系，扎实开展素质培训，专业口每月组织一次班队长专题培训，围绕生产方式转变、现场问题、新工艺新技术应用等方面开展经验交流，着力培养班队长解决现场实际问题能力，践行“开放”精神，亲自带队外出学习调研，带着问题去、带着答案回；建全班队长动态监管考核机制，以评价考核来查找素质上存在的问题，做到早提醒，早纠偏。

二是狠抓党风廉政建设，保持队伍纯洁性。我坚持每半年开展一次廉洁从业逐级提醒谈话，以实际工作情况，紧扣谈话主题，多谈工作思想上的不足，少谈成绩，做到常提醒，多督促，确保廉政教育不松懈；作为分管领导，我坚持以身作则，认真落实“一岗双责”，严格执行党风廉政建设的相关要求，坚持严以修身、严以用权、严以律己，公私分明，行事有度，起到了表率作用；严格要求区队党政领导做好雁头作用，树立正气，规范管理，不胡吃海喝，严于用权，绝不以权谋私，违章乱纪；针对干部管理制定了《掘进口管理干部工作考核制度》，月度从安全生产、工作作风、廉洁从业等方面对管理人员进行综合考核，做到奖优罚劣，大大推进了干部作风，压实了岗位责任，进一步提高了管理人员的执行力、落实力。

二、存在的不足与今后工作打算

过去的一年各项工作取得的成绩，都离开矿党委以及机关基层各级管理人员的帮助，但是仍然存在很多不足。一是学习不够积极主动，平时事务性工作较多，特别是遇到上级安排的工作时间紧、任务重时，在时间及精力上花的不够，理论学习的主动性不够、系统性不强；二是开拓进取意识还需强化，煤巷“六个全覆盖”推进力度不够，对于新设备、新工艺接受程度还需进一步提高；三是对现场的把控还有许多不到位的地方，往往布置安排多，检查少，重布置，轻落实，针对这些不足，我首先要解放思想，实事求是，摆正自己的位置，不断改进工作方法，做好工作中每一件事，下一步工作重点如下：

一是坚持学思践悟，始终做到政治过硬、本领高强。进一步提高理论学习和业务学习的自觉性，进一步加强理论武装，做到往深里走、往心里走、往实里走，不断提高理论和工作水平;结合工作实际，不断拓宽知识面，努力适应新的形势，新的变化。要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

二是坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，进一步提高履职能力。克服重计划安排、轻跟踪问效的做法，以最大的努力把每一件事抓紧抓好。学会在细微处看实质，在角落处看不足，在敏感处看要害，真正把工作抓实抓细抓到位，做到规定动作不走样，自选动作有特色。

三是在思想观念、管理方式、发展理念上积极创新。大胆尝试，积极想办法、动脑筋，用改革创新解决安全生产过程中的问题。并且要善于研究新情况、采取新办法、建立新制度推进工作，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。

不妥不到之处，请给予批评，我将虚心接受！