文化市场管理执法局工作情况汇报

文化市场管理执法局工作情况汇报

今年以来，我们理思路，强基础，抓创新，把“**”工作作为我县各项工作的首要工作来抓，作为文化市场管理及执法工作创新的突破口来抓。主要做了以下几个方面的工作：

一、提高认识，大胆创新，营造浓厚的创建氛围。

县委、县政府高度重视“**”工作，将此项工作作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、作为一项重要的政治任务来抓，纳入了县委、县政府工作的重要议事日程和考评范畴，在思想上、认识上、行动上都有了空前提高。在工作创新方面，除确定今年为创建全省“**”先进县工作年外，为了使“**”工作实现无缝隙、全覆盖，提出了全面建成县、镇（单位）、工作区、村“四级”“**”网络机构建设，并以此为依托，大力开展文化市场管理暨“**”工作进农村、进社区、进学校、进企业、进景区、进市场“六进”活动。经过积极细心筹备，成功在今年4月下旬召开了全县创建全省“**”先进县动员大会。县委、县人大、县政府、县政协分管领导及成员单位主要负责人、镇、街道、开发区副书记、分管领导及文化站、文化执法站及“**”办负责人近200人参加了会议，规格之高，规模空前。会上，远在北京学习的县委书记**同志发来了指示，祝贺创建动员大会圆满成功。他要求全县各级各部门及文化市场管理和“**”工作者要擅于创新、加倍努力、克服困难，以时不我待和勇于担当的精神，克服困难，忘我工作，确保这次创建工作顺利通过验收并取得圆满成功。会上，县委、县政府领导同志同成员单位、镇、街道、开发区签订了《**年度创建全省“**”先进县工作目标责任状》，下发了《****2018年创建全省“**”工作先进县实施方案》及《**2018年成员单位、镇、街道“**”目标责任考核标准及奖惩办法》等文件，将“**”工作纳入各级各部门千分制年终目标工作考核。对工作被动，影响创建工作，经考核后两名的，实行一票否决，对单位及个人不得评为先进单位或先进个人。目前，全县上下对“**”工作的重要性和必要性形成了广泛共识，“**”意识已深入人心，家喻户晓。

二、加强领导，增大投入，确保创建工作顺利实施。

为使创建工作顺利实施，在县财力较为困难的情况下，县财政拨专款20万元，重点用于打造镇、街道、单位“**”设施建设及宣传氛围的营造。县机关事务局在办公条件较为紧张的情况下，在**腾出两间60平米的办公场所，成立了全县创建“**”办公室，从公安、教育、市场监管、文化执法等单位抽调了10名同志到“创建办”办公。所有办公设施一应俱全，对指导全县“**”工作起到了十分重要的作用。各镇、街道、开发区及有关成员单位主要负责同志也对“**”工作高度重视并立即行动起来，在办公场所、设施设备、人员配备、制度建设、宣传营造等方面予以财力、人力的大力支持，使创建工作正有条不紊的向前推进。通过近期的督导情况看，各镇、街道、开发区的镇、工作区、村（社区、学校、景区、企业、市场）“四级网络”机构设施建成率达到40%，比规定的6月份前完成60%的任务目标完成了三分之二，基本达到了预期目标。“**”工作进农村、进社区、进学校、进企业、进景区、进市场的“六进活动”正在逐步推进和深入。各成员单位也相继成立了“**”办公室，挂牌办公并专人负责。在营造宣传氛围方面，全县投资30万余元，做高标准宣传栏200组，刷宣传标语2000余条，营造了浓厚的创建氛围。

三、追根溯源，强化监管，大力开展“**”专项行动。

为使创建工作进行的有声有色，落到实处，确保我县“**”工作取得明显成效，我们积极发挥县“**”领导小组的作用，由文管执法局和县“**”办牵头，组织综合执法、公安、市场监管、教育等部门对县城内所有文化市场、集市、摊点等场所进行了四次声势浩大的联合执法行动。一是以查缴政治类、宗教类、迷信邪教类为重点，采取了拉网式排查集中行动。此次行动共收缴宗教类、迷信类、军事刊物类等非法出版物1100余册，有效整治了全县的政治文化环境；二是集中开展了“固边”、“清源”专项行动。重点检查了邮政快递、物流、城乡结合部、乡村以及集（夜）市等易出现问题的场所。通过此次专项行动。抓根源、端窝点，查堵了从境外走私、携带、寄递、印制等境外政治类、宗教类、邪教类、军事类、有害功法、迷信类等非法出版物的违法行为。三是有力开展了“净网”专项集中行动。对通过网络渠道转移政治性有害出版物活动；对网上抹黑丑化英雄烈士、鼓励历史虚无主义文学和相关有害信息；对利用云端传播淫秽色情信息；对违法违规网络直播平台和违法违规网络游戏；对涉未成年人网络有害信息、网络游戏、网络动漫、网络文学等进行了高密度高频次检查。此次行动共查处非法网络直播平台9家，涉嫌传播低俗、淫秽、恐怖、暴力网络游戏、网络动漫违法行为16起，有效打击和震慑力违法犯罪分子。

四、强化督导，严格奖惩，把“**”创建考核工作落到实处。

为防止个别单位及镇、街对创建工作流于形式，走了过场，创建办又分成了甲、乙两组。甲组负责到相关单位实地指导、督导工作，乙组负责调度上报工作。乙组每周对各镇、单位调度一次，将工作进展情况以简报的形式发各镇、单位，抄送县六大班子领导，县有关领导每月调度。对工作进展缓慢、措施不力、质量不高、敷衍应付的镇、单位由县相关领导约谈分管或主要负责人并责令限期提升推进。甲、乙两组每月汇总，以百分制的形式量化打分考核，并将考核结果纳入年中、年底考核的比分值，作为年底千分制考核的重要依据。通过以上一系列的督导、调度、考核，所有被考核单位都对此项工作引起了高度重视，真正纳入了本单位工作的重要议事日程，使创建工作真正做到了抓在了手上，落实到了行动上，起到了事半功倍的效果。

下一步我们将继续以“**”创建工作为总抓手，加大对各镇、单位的指导和督导力度，当好领导参谋的助手，大胆创新，知难而进，顺利完成我县创建全省“**”先进县的各项工作，向上级及县委、县政府交上合格的答卷。