枢纽指挥部工作安排

枢纽指挥部工作安排

2019年总体工作要求：“认真贯彻落实总公司及集团公司建设工作会议精神，坚持依法合规搞建设，坚持建设为运输服务理念，强化风险控制管理，确保全面完成年度各项生产任务”。

一、保驾护航,服务运输

2019年是哈站改造工程和新建调度所工程竣工投入运营的第一年，指挥部要集中一切力量根据运营单位提出的有关问题进行克缺整改，确保运输生产安全有序平稳进行。一是成立竣工项目克缺整改领导组。由指挥部主管领导任组长，指挥部各专业管理人员和各参建单位有关人员参加。二是制定行之有效的工作制度。克缺领导组与运输设备管理单位建立互通信息的工作机制，确保运营设备出现问题能够第一时间反馈给克缺整改领导组，以便指挥部组织施工单位尽快整改。三是提高认识。加强各参建单位有关人员的思想教育，使之真正认识到铁路运输安全生产的重要性。四是强化克缺整改的工作力度。对设备管理单位提出的有关问题，克缺领导组要及时认真的进行梳理，制定整改措施和整改计划，责任落实到人，本着为运输服务的理念，调集精兵强将，及时进行整改。五是加大克缺整改工作的考核力度，对克缺整改工作不力的参建单位进行严肃的考核，并纳入总公司信誉评价工作中。

二、哈站改造及调度所工程资产移交工作

在集团公司有关部门的领导和指导下，按照建设工程固定资产移交的有关规定，指挥部组织各参建单位做好固定资产的移交工作。一是组织各施工单位及时与设备管理单位交接竣工项目的实体工程和设备。二是初步验收后做好资产估价入账工作。三是按照总公司批准的清概文件做好竣工决算编审工作，准确计算完工资产价值，并积极与集团公司各设备管理单位完成固定资产移交工作。

三、哈站改造及调度所工程淸概工作

按照总公司和集团公司关于清概工作的有关要求和指示，指挥部组织各参建单位认真开展好哈站改造、调度所工程的概算清理工作。一是加大工作力度，加快各类设计变更的梳理工作，并完善各类设计变更的手续。二是督促并配合设计单位完成清理概算文件的编制工作。三是按照总公司有关安排做好清理概算文件的上报、审查和修改工作，配合总公司完成清理概算文件的审批工作。

四、工程验收、安全管理、财务管理等工作

1.做好哈站改造及调度所工程验收工作

一是组织并督促各参建单位完善各种竣工资料的归档工作，按照国家和总公司有关竣工工程资料归档文件的要求，及时收集有关竣工资料并进行归档。二是完善各种征地拆迁工作的有关手续，及时取得工程竣工后的用地土地证。三是按照国家有关规定，加快环保、水保等有关项目的验收工作，确保与工程竣工验收同步完成。

2.严格管理，控制风险

克缺整改施工要严格执行（哈枢指安〔2017〕161号）《哈尔滨枢纽改造工程指挥部安全质量风险点管理办法》，强力推进安全质量工作。一是克缺整改质量一定要按照有关标准和施工规范进行。二是严格执行营业线施工的各项管理规定，认真审查施工方案和安全协议，同时做好安全监控工作。

3.抓财务管理，严控建管费支出

一是积极与银行、地方政府、哈局集团公司沟通，保证建设资金及时到位。二是加强建管费使用管理，本着节约实用的原则，严控建管费支出，做到建管费使用不超范围、超标准。三是加强工程建设期有关合同、文件、批复、概算、变更等资料的收集，为项目审计和竣工验收做好准备。四是加强工程验工计价的组织工作，保证完成年度投资计划。五是加强对施工单位的资金监管和财务检查，通过网上银行监督施工单位的资金使用情况，做到资金监管和财务检查及时有效。

4.物质管理工作

一是做好未完工程甲供物资设备采购及组织进场、验收等工作，特别是依法依规做好因设计变更等未完工程新增甲供设备采购工作。二是督促、跟踪生产及发货，认真组织验收，充分协调供应商和施工单位做好衔接，确保施工进度需要。三是组织做好甲供物资验工计价、核对发票、填制验工计价资料、完备手续等工作。四是组织做好资料整理归档、移交相关工作，严格坚持标准，着重做好招投标管理、合同管理、质量安全控制、投资控制、物资设备管理五个方面的工程资料归档组卷工作。

5.职工培训工作

为提高指挥部全员的综合业务素质，深化各职能干部的管理能力，适应现代化铁路建设的需要，2019年我们要有针对性地开展专业化业务培训工作。通过培训使指挥部各部业务骨干在履行建设程序，落实有关管理机制，管控安全生产等方面的能力得到显著的提高。

五、党建工作

一是按照上级有关要求，认真贯彻和学习党的“十九”报告精神，认真领会党中央的大政方针，不忘初心，凝心聚力，做好哈站改造工程建设的收尾工作。二是始终把党风廉政建设工作作为头等大事来抓，以预防和教育为主，持续推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。三是通过学习、观看警示片、利用宣传栏、撰写学习心得、网络教育学院、网上答卷等形式加强学习教育。四是健全党内监督制度，强化监督管理，防止和杜绝以权谋私等违法乱纪行为的发生。五是指挥部领导班子按照“三重一大”的决策要求，坚持集体领导下的分工负责制，充分发扬民主，避免决策失误，防止决策风险的发生。六是按照上级党委和哈站工程联合党支部要求，继续认真开展“双标共建”活动，深入贯彻和落实党中央“八项规定”的有关要求，确保工程建设依法合规，工程优质干部优秀目标的实现。

总之，2019年让我们在铁路总公司和哈局集团公司的领导下，在省市有关单位的配合下，圆满的完成哈站改造工程建设任务。