班组建设标准(精选多篇)

第一篇：班组建设标准

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q/jnyc（zj） g03.01—2014

济南市烟草专卖局（公司）企业标准

班组建设标准

（工作组讨论稿）

2014 - 01 - 02发布 2014 - 01 - 02实施

济南市烟草专卖局（公司）发布

目次

前言 ................. ii 1.

2.

3.

4.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.4.1.

4.4.2.

4.4.3.

4.4.4.

范围 .................. 1 规范性引用文件 ............... 1 术语和定义 ............ 1 班组建设标准 ................. 1 班组组建目标 ................. 1 班组组建原则 ................. 1 班组设置 .............. 1 班组建设 .............. 1 思想建设 .............. 1 日常管理建设 ................. 2 民主建设 .............. 2 组织建设 .............. 2

前言

本标准按照gb/t 1.1-2014 给出的规则起草。

本标准对济南市烟草专卖局（公司）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心提出，属于济南市烟草专卖局（公司）公司级标准。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心归口。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心起草。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心审核。

本标准由济南市烟草专卖局（公司）标准化管理委员会批准。

本标准主要起草人：王冠男。

本标准2014年首次发布。

班组建设标准

1. 范围

本标准规定了济南市烟草专卖局（公司）（以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。

2. 规范性引用文件

无。

3. 术语和定义

无。

4. 职责

5. 管理目标

6. 班组建设标准

6.1. 班组组建目标

a)

b)

c)

d)

e) 创新管理模式，有效提升基层管理水平。 延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提升配送工作质量。 发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积极性和主动性。 培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。 发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。

6.2. 班组组建原则

a) 适应企业发展原则：以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出发，全

面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。

b) 促进员工发展原则：坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性，为员

工成长提供有利平台。

c) 民主管理原则；积极鼓励和支持员工参与管理，健全建立民主决策制度，切实提升班组管理

水平。

6.3. 班组设置

a) 每班组设班组长一名，具体负责班组的日常管理工作。

b) 每组人数控制在10-18人范围内。

6.4. 班组建设

6.4.1. 思想建设

a) 开展爱国主义和职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；培育员工的

主人翁意识，树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企业形象。

b) 开展对省、市局（公司）各项规章制度和文件精神的学习巩固，提升员工认识觉悟，为卷烟

仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。

6.4.2. 日常管理建设

4.4.2.1仓储班组

a) 卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作，做到文明装卸，避免卷烟在装卸过程中

的破损。

b) 开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货，做到准确，及时，保证分拣线正常工作。 c) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，定期整理货架，以确保

整洁、安全的工作环境。

d) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，

营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。

e) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强

培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。

f) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进

一步提高工作效率。

g) 完成上级交付的其他临时性工作。

4.4.2.2分拣班组

h) 卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确无误，打码到条、分拣到

户率达到质量目标要求。

i) 开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”，通过互助捎烟

的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。

j) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、安全的工

作环境。

k) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，

营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。

l) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强

培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。

m) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进

一步提高工作效率。

n) 完成上级交付的其他临时性工作。

4.4.2.3配送班组

o) 开展线路优 ……此处隐藏7777个字……全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

3.2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项

3.3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。

3.4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。

3.5 各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

3.5、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能

开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。五、设备使用维修检修制度

4、小组设备管理

班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理

4.1、设备使用

4.1.1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。

4.1.2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

4.1.3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

4.1.4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。

4.1.5、发现缺陷要做到三不放过。

a 产生原因没找见不放过。

b 排除措施不确定不放过。

c 缺陷不排除不放过。

4.6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

4.2、设备的定期检查

4.2.1、严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，车间、工程师负责日检、生产办负责周检

4.2.2、各班组各岗位必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修人员都要签名。

4.2.3、检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。

5、业务技能学习

5.1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。

5.2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。

5.3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。

6、班组目视化管理（看板管理）

班组以目视化管理工具为平台和载体，通过看板目视管理将班组工作质量、工作进度、工作现场公开、透明，使组员对班组工作中的优、缺点能够一目了然。保障管理过程的可监督、可评价，同时便于全员参与管理与持续改善。

6.1 班组看板从生产计划、5s、提案、质量、员工展示各方面展示班组工作。

6.2 看板管理要展现出班组管理中存在的问题、问题分析、问题改进。 工作完成（产量完成）、质量、现场各方面进行

6.3 各小组看板管理必须记录，并可以体现pdca循环的改进。

7、班组团队管理

7.1 鼓励员工创新，并对创新进行奖励，把班组中的创新、经验、知识加以汇总、整合形成班组知识。

7.2开展班组文化建设，形成班组团队文化。

7.3 班组工作必须定时、定人、定位。体现检点作业。

8、班组工作推进

8.1岗位工作完成后进行自查。

8.2 小组工作日检查。

8.3 班组之间日检查，并对发现的问题进行改进。

8.4 车间组织人员对各小组进行检查，对好的地方进行各种激励。对发现的问题进行汇总、改进。对优点、缺点进行对比。

9、优秀班组长评比制度

9.1、通过安全、产品质量、工作质量、工作技能、参加活动的积极性、每循环工作业绩考核排名。。

9.2、每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。

9.3、评比的主要参数有：

9.3.1各项规章制度执行情况。

9.3.2设备情况。

9.3.3安全情况。

9.3.4成本控制情况

9.3.5工作质量情况。

9.3.6产品质量情况。

第五篇：班组建设星级标准

班组建设星级标准

三星级班组标准

1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；

2、有创建学习型班组的计划与实施措施；

3、全面完成生产、质量、安全等指标；

4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；

5、学习有记录、有笔记；

6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；

7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；

8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；

9、职工培训率达100%；

班组建设星级标准

四星级班组标准：

1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格认真；

2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；

3、班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；

4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围； 班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；

5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整洁，班组园地规范新颖，每月更换；

6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；

7、对职工参与的技术创新活动，有立项，有成果；

8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题

9、职工培训率达到100%

班组建设星级标准

五星级标准

1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了一定推广价值的经验。

2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献； 3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。

4、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动，技术创新比武等实施情况好，效果突出，班组（科室）至少有一项技术创新成果。

5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特别是考勤、工资分配公开，有较强的向心力、凝聚力。

6、班组（科室）成员人人参加技术鉴定，按照公司规定进行理论和实践考核，评聘出高、中级技术资格，全部做到持证上岗。