制作人之自荐书(精选多篇)

时间：2024-07-31 04:13:05 阅读全文下载本文

第一篇：戏剧制作人述职报告

戏剧制作人述职报告

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我是xxxx年x月接触xx公司，并在第二年制作了《xxxx》。2014年对于我个人来说是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年，感谢xx公司给予我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台。

根据上级要求，结合本人工作、能(请继续关注WWw.)力、内容等进行述职。

一、基本工作

我的工作可以概括成四个字，就是想、学、说、做。

（一）想。想就是“想什么”？总的来说，想的是如何团结和带领大家，把工作

干的更好，干出一点成绩来。具体地说：就是想带好一支队伍，打造一个平台，干好一门工作。

（二）学。学就是“学什么”？有三点感受：学有所专（博学精学），学有所悟，学有所用（在干中学，在学中干）。

一是学有所专。就是要博学、精学。博学就是涉猎面要广，不但戏剧制作方面要了如指掌，还要学沟通、学办事等等，不但要学与戏剧有关的，还要学与戏剧无关的。因此，学的知识面要宽，视野要开阔，这样才能有效地启迪自己的思路，更好地找准事物发展的规律，看清问题的本质，抓住问题的关键。精学就是要学有所精。按需去学，学就学会。只有学懂了，才会去理解它，去运用它，才能在工作中取得实效。

因此，我注重从实践中去学，学时之所需的，学眼下急用的，学一项力求学懂、学会，融会贯通。

二是学有所悟。只有善于分析、发现和提出问题，才能更快地找到解决问题的办法，提高认识和思考问题的深度和广度，提高把握情况和局势的能力，也才能为领导在更高层次上的决策提供思想资源。

三是学有所用。一边工作，一边学习，工作不可能一切条件成熟了、具备了才让你去干，我们都是从小事做起，由量变到质变，而我在这个过程中提高。

（三）说。就是“说什么”？重点是说思路、说亮点、说规律。

一是说思路。我把说思路作为一项重要工作，要求每个人都要有清晰的思路，这样才能把握住工作的方法和规律。

二是说亮点。亮点是工作中成绩和经验的凝结和总结，说亮点可以让我们看到成绩和希望，可以起到鼓舞士气、增强斗志。

三是说规律。规律就是过程和结果的分析和把握，找出其内在关联和联系。

（四）做。就是“做什么”？就是通过想、学、说，最后落实到行动中，落实到成效中。

由于分工、职责的不同，既有交叉又有重复，因此各项工作都不能拖后腿，

需要注重方方面面的关系，抓好协调和沟通。日常的工作可以按照工作流程，按

部就班的去完成，正常运转，这时需要每个人高效地完成个人的工作，但一旦全

局性的重点工作来临，我们就及时化个人作战为集体作战，集中全员力量，确保

重点工作重点推进。

二、几点体会

（一）打造加强沟通和交流的有效平台。

（二）干工作、带队伍、交朋友是增强工作主动性和积极性的不竭动力。

（三）增强学习力、理解力、分析力、实践力是干好工作的重要基础。

（四）重过程，更要重结果是取得成效的根本目标。

三、必备条件

（一）准确的市场判断力——制作人的生存之道，能判断出什么样的作品可以符

合观众口味，从而获得成功的收益。

（二）专业的审美——制作人的必要能力之一，能鉴别出艺术家、艺术作品的价

值，并能够加以发挥。

（三）具备经济头脑——知晓经济学基本规律，及时掌握经济政策。拥有正确的

理财观念。

（四）具备法律概念——知晓演出中涉及到的法律条文，以及专业的合同制订能

力。

（五）敏锐洞察力——能够准确的捕捉到大众关注焦点和时尚信息。抓住观众的

注意力。

（六）好的沟通能力——拥有良好的沟通有助于提高团队的工作效率和质量，也

可能获得投资渠道。

（七）充沛的精力——一部舞台剧的制作周期从4个月到2年不等，并且制作人

的角色是贯穿全局的长期工种。

（八）政治能力——大政治背景下文化的发展，及重要事件对文化产生的重要影

响。

四、工作重点

（一）戏剧制作有创新，亮点多。并保有xx公司一贯的戏剧风格。

（二）对外宣传要有力度，质量高。严格达到宣传目的。

（三）艺术与商业的融合。做到xx公司出品的戏剧有内容、有深度，观众反响

好、效果好。

五、存在不足

（一）理论水平还不够高，需要进一步加强理论学习，不断提高自己的理论素养，

用以指导自己的工作。

（二）开展批评与自我批评不够，有时自己言行未必妥当，却不能准确认识，今

后需要不断加强品质修养。

（三）工作上虽爱岗敬业，也注意创新，但仍感到魄力不够，有些工作遇到较大

阻力，易产生畏难情绪；有些创新性的思路，遇到较大困难不能坚持到底等等，

这就要求自己今后不断加强责任感的锤炼，扎扎实实地做好每一项工作。

（四）对戏剧发展的社会环境、竞争对手研究的不够。今后我将进一步深入实践，

完善提高，为做好工作作出积极的努力。

在过去的一年里感谢公司各位领导、同事们的支持与帮助。借此机会，向各

位表示真诚的感谢!在今后的工作中, 我定会抓住机遇、迎接挑战、解决问题，与

xxxx共同迈上新的台阶。

以上述职，请予考核。

述职人：xxx

xxxx年x月x日

第二篇：大学社团之自荐书

自荐书之补充

本学期工作总结：

一、态度决定一切

竞赛实验中心作为力协的一个核心部门，所以要负责协会里面的许多大大小小的事务。在完成工作的过程中总会遇到一些不懂得或者一个人解决不了的问题，这时我们就应该向学长们请教或者找同事帮忙解决。用我的激情，凭我的勤奋以及那份对力协的执着和热爱在学长们的带领下努力把事情办妥、办好。

二、努力做好本职工作

作为力协的一员，首先，我们应该严守协会的纪律，每次例会如果没有什么非常重要的事就一定不能缺席，即便是不能出席也应该提前请假。还有就是学长的飞行一定要回的，这是对学长工作的认可与尊重。

三、自己存在的不足

（一）在与协会成员交流这方面我还做得不够，虽然大家在一起开过这么多次会，但还是有部分叫不出名字，这点我应该改进.

（二）对工作程序掌握够不充分，有时工作也不太认真，对各方面考虑的不够完善，致使自己工作做得不够好。

今后发展方向：

一、搞好协会内部的建设问题

每次工作完后要进行总结，其中包括自己的优点与不足，使自己在后面的工作中尽量少犯错。我们应该带领好协会的新一届干事加强交流协作与互助。再开例会的时候要鼓励干事多发言，多多谈谈他们对协会的看法与意见，养他们感觉自己就是力协的主人。这对于增加干事的积极心是很有帮助的。其实还可以从以下几方面来达到效果的：

（一）开展协会内部的一些小活动，如：聚餐，野炊，这内小活动。

（二）把我们的趣味力学竞赛开办的更大更好，让更多的人加入到其中，这就让干事有事做，并且乐于做事。

（三）开设一些力学的讲座，起到普及力学的作用，既可以提高协会的声望也可以让协会内部干事有更多的时间展示自己，了解彼此增进友谊，壮大协会。

（四）加强协会的骨干的质量培养。师协会的骨干成为顶尖的人才，帮本协会超好的，有力的方向发展。

二、今后自己的突破点：

（一）今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平；

（二）必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省；

（三）多与协会成员沟通交流。以最大的热情投入到协会中。

三、工作的侧重点：

内部的团结直接决定着工作效率的高低。作为实验部部长，不仅要着重培养得力的干事，还要重视积极至此我们的成员，让每位成员都能有表现的机会。在队比赛中这一块。我们要注重比赛细节，考虑应急措施。要未雨绸缪，防患于未然，把我们的每次比赛豆瓣的最好。让我们的协会如芝麻开花——节节高。比赛中都不乏出现一些新的问题，赛后作为部长应该对其总结反思，以为下一次比赛的根号举行而打下坚实的基础。我们应该做中队干事两类能力的培养：

一类是参加技术上的能力，如：针对全校同学开展的趣味性较强的比赛，就如我们的“鸡蛋大冒险”以及专业性比较强的学术竞赛，选拔出优秀的人才参加全国大赛。二类是社交口才等能力的培养。从这两个方面出发，不仅能为我们协会吸收更多的人气，而且还能把“力协研究协会”这块招牌打得更响。

第三篇：福建本土创作人、制作人、音乐人

姓名：王友

籍贯：海峡西岸经济区中国福建

人生格言：信就行，不信就不行，付出了总会有收获，努力了就无怨无悔----- 职业：福建省通俗文艺研究会副秘书长、福州华文影视传媒有限公司总经理、福建电视台栏目制片人、海峡风尚电视电影摄制中心制片人、海峡风尚mv音乐电视制作人、福建省残疾人福利基金会爱心使者

个人介绍：

王友说：他是一个听众和观众，听音乐、看视频他也会感动、激动、开心；对艺术文化的追求，他有着无限的激情和执着；在艺术文化的世界里，他有着无穷无尽的想法；大家的喜欢，给予他更大的自信和激情，他他是一个普通的影视文化传媒创作人、电视制片人、导演。曾从事过教师、演员，营销员，当过编导、副导演、导演、总策划、制片主任、制片人等不同岗位工作，因为热爱，所以执着着------

从事执行过的电视栏目：

曾任福建电视台周末版广告业务员、专题部主任、福建电视台《金色田野》栏目制片主任、《纵横江山》栏目编导、《八闽风采》栏目制片主任、《真相》栏目编导、《时代人才》栏目执行制片人、《金视点》栏目执行制片人、《美丽俏佳人》栏目制片人、《海峡风尚》制片人、大型电视纪事片《疾走红尘感动海西》总策划等。

策划执导的活动：

《七夕武夷之夜大型晚会》《七夕华夏情人节》、《七夕形象大使选拔赛》、《福建通俗歌手大赛》、《福建青少年钢琴大赛》、《海西大型交友嘉年华》、《翠屏湖之夜文艺焰火晚会》、《七夕浪漫之夜音乐晚会》及各类企业、公益、明星类的活动

音乐代表作：《音乐不等待》《海峡风尚》《红豆的爱》《爱在风雨的路上》《托起我们青春的梦》等

影视作品代表：《红豆》《城市逃脱》《南平“十一个县市”城市歌曲mv》等

第四篇：解读游戏制作人：七种职能与六大技能

解读游戏制作人：七种职能与六大技能

“游戏制作人”这词往往会别误解为是游戏的“项目经理”或者“主策”，其实是有交集，但是制作人考虑更多事情、承担更多责任。虽然本人未必是很称职的游戏制作人，抛砖引玉谈谈我对制作人的理解~

游戏制作人要干些什么：

1.确定游戏题材、玩法

游戏立项阶段基本决定了70%的成败，作为制作人要了解市场，了解团队能力，不眼高手低，有一定前瞻性，了解同行竞争对手，明确要做的是什么。选题材、选风格、定玩法，保证差异化，避免项目中后期的返工。

2.制定目标、控制成本

分解工作量，合理安排参与制作人员，预估项目制作周期，制作项目节点，成本预算。保证游戏按计划完成，保证游戏能在预计成本内完成，做到“不跳票、不乱花”。

3.协调工作

即使磨合很久的团队，也会出现掉链子的时候;再完美的执行案，也会有缺漏的时候;再仔细的讨论方案，也会有需要修改的时候。制作人需要尽可能的协调策划、美术、程序的工作;尽量避免相互等待;合理制定优先级;及时修改执行案;在有争议的时候尽快拍板定案。

4.保证团队成员干的爽

很多失败的产品往往回头能总结出很多失败的原因，好的制作人能否确保每个产品都不失败?这个看起来很难，不过我觉得游戏要成功，先要保证让团队的每一个人都觉得游戏能成功，让大家都能主动自觉的贡献自己的力量，做项目过程中各自都能找到自己的乐趣。开发期间有疑虑，制作人解释、说服;有技术难题，制作人协调解决或者绕过;吃喝拉撒，制作人端茶倒水做杂工：) 好项目+有信心+干得爽≈成功!

5.保证游戏完成度

魔鬼在细节!成败在细节!完成度是拉大竞争对手差距的最好武器，这也是对制作人功底的考验。完成度体现在手感、操作体验、画面风格整体性、玩家点击反馈、游戏流畅度、教学引导等等。总的来说就是让玩家玩过之后给你2个评价：“舒服”、“用心”。

6.保证游戏卖得出去

当团队精心打磨的艺术品诞生后，如何把它包装成商品，最后卖个好价钱，这是制作人的终极目标，否则之前的努力都成了无用功。而怎么去包装，一部分是立项时候就天生了，比如选了热门的题材、做了创新的玩法、有了独特的画风、买了牛逼的ip;先天不足怎么办?后天来弥补!制作人要善于找卖点、制造卖点，比如加声优、加语聊、加gps、加体感、加拍照变头像之类;包装上名字、icon、截图、游戏介绍总能提炼出一些吸引眼球的东西，跟时下话题沾边，跟性感、赌博、可爱、血腥沾边(“度”自己把握)。总得来说就是能告诉玩家：“我有跟别人不一样的东西”。

7.做好售后

产品卖出去了，卖得“好”、“很好”、“非常好”(卖得“不好”的制作人自己反省)都需要给买家一个好的售后服务，尽量让它们多用你们产品，用越久越好，出了问题尽快解决，用坏了换个新的给他，有错误虚心改正，时不时出点新花样讨好一下，大客户送点小礼物。让每个顾客“买的放心、用着舒心”(这个只能尽力了)。制作人在售后中，需要制定版本更新计划;协调开发、客服、运营之间的问题。

游戏制作人要哪些技能：

1.眼界

排第一的是眼界因为我觉得它是制作人最需要的。站在巨人的肩膀总是能看得更远，先吸收、再改良、再拼装、再微创新，比凭空创造一个要容易得多。不管是玩法还是画面风格，有基础原型的好处很多：不用再去验证它是否能被玩家接受;不用再去验证它能否赚钱。因为原型游戏已经告诉你结果了，当然如果面向的是不同的用户或许会有偏差。

2.技能

制作人需要对程序、美术、策划相关技能都有一定了解。你不可能什么都包，但也不能什么都不懂。当碰到问题需要解决时，不懂就问，了解原理，才能做出正确判断。

3.判断力

了解市场需求、了解团队能力、了解玩家心态，能及时改正错误、见风使舵。

4.魄力

碰到问题不拖泥带水、犹豫不决。对自己的决策负责，即使事后证明是错的。站在对方角度思考问题，说服对方的想法，甚至比自己的专业知识还要关键。

5.魅力

有的人对每个人都很好，大家都喜欢他;有的人很严厉经常骂人，但是大家都很服他。让别人都信得过自己，能听自己的话，相信自己的判断。

6.其它

这是做为游戏人的素质了：虚心、好学、勤奋、以身作则。大家都有~ 公司里什么人适合当游戏制作人：

手游项目中，程序、策划、美术三权鼎立，因为团队并不像端游页游那么庞大，往往程序员占核心地位，不是说策划和美术不重要，而是程序的工作量比较难预估，往往碰到问题的时候都往程序员的需求来倾斜。

目前国内是程序担任制作人居多，策划第二，美术第三，一部分原因是程序要理解策划和美术的技能相对容易，美术和策划要理解程序原理相对困难。制作人是公司的中高层，因为需要服众，需要协调各部门资源。