市工业国有资产经营公司工作总结及2014年工作规划(精选多篇)

第一篇：市工业国有资产经营公司工作总结及2014年工作规划

2014年市工业国有资产经营公司工作总结及2014年工作规划

一年来，工业公司党委在市委、市政府的正确领导下，以党的十七大精神和科学发展观为统领，以深化企业改革、盘活企业存量资产为工作主线，不断解放思想，开拓创新，使公司呈现出良好的发展态势，较为出色地完成了年初确立的各项工作任务。

一、2014年的工作回顾

（一）深化企业改革，解决历史遗留问题。

公司所属的塑料二厂是由**市塑料二厂和**市原建材厂两院共同组成。由于多种原因，1993年该企业停产职工放假。多年来，该企业职工不断集体上访，要求解决职工买断工龄和补交养老保险问题，此事已影响到我市社会稳定和职工合法权益受到保障的社会大问题。为了化解社会矛盾，解决实际问题，经公司党委研究，并报请上级批准，公司开始运作塑料二厂的改制工作。在公司党委领导的多方争取和不懈努力下，将原**市建材厂以360万元的价格出售,用此笔款项为264名在职职工买断工龄,并补交了410名职工的养老保险和失业保险,真正化解了社会矛盾，维护了职工合法权益,解决了历史遗留问题。此外，公司班子成员不等不靠,积极解决1997年企业改制以来遗留的许多棘手问题，支付了因企业改制而遗留的工伤、工残人员的生活费、医疗费，为化工厂黄恩，原塑料一厂田探生、高丽娟、金青，水泥厂王桂龙和伤残军人王洪民按时发放生活费、医疗费共计30万元。

（二）做好了招商引资的后续工作，引资工作成绩显著

年初市委、市政府经济工作会议后，公司党委以加快工业强市为已任，选准着力点和突破口，利用闲置资产继续广泛招商，取得了可喜的成绩。

今年市委、市政府下达给公司的引资任务是500万元，我公司先后引进了正远生物发酵有限公司、**市碳黑有限公司、**市锦蓉制衣有限公司、**市塑料制品有限公司、**市轮盘厂（改制后）等五家企业，累计引资4000万元，并协助几家公司做好了引资的后续工作，超额完成了市委、市政府下达的引资任务，为**的发展作出了突出贡献。

年初**市塑料二厂进行了改制。改制后，该厂引进两个项目：一是引进10000吨喷雾碳黑项目，成立**市碳黑有限公司。该项目是以煤焦油为原料加工碳黑产品，是橡胶工业不可缺少的补强剂材料。同时在塑料工业的着色防紫外线照射和导电等领域应用也十分广泛，也为煤焦油加工提供了广阔的发展空间，预计年产值4000万元，上缴税金294万元，实现利润率214万元。二是生产加工塑料包装项目，该项目总投资2014万元，安排下岗职工150余人，解决了该厂职工再就业问题，年产值2014万元，上缴税金150万元，创利润400万元。该项目正在洽谈中。

**市轮盘厂改制后，新的企业负责人将重新扩大再生产，更新设备，革新技术，投资300万元上一条先进的生产线，并安排一百多名下岗职工，解决困难职工的生活问题。

（三）健全养老保险机制，维护职工合法利益。

企业改制以来，公司有14家企业属于“三无”企业（无厂房、无资金、无设备），企业停产、职工长期放假，职工生活十分困难，导致职工经常上访。为彻底解决职工老有所养问题，公司领导竭尽全力，多渠道沟通，帮助1400名未参保职工进入养老保险，实现职工老有所养，免除了他们的后顾之忧。

（四）做好信访及综治工作，为奥运安保做贡献。

今年是奥运年，稳定是各项工作的前提。对于公司而言，化解下属企业因改制时遗留下来的矛盾和问题是做好系统内社会综合治理工作的前提和基础。公司在继承、借鉴以往经验和做法的基础上，以发展的眼光，积极开展系统内的信访和综治工作，切切实实解决了涉及企业职工切身利益的热点、难点问题，不断消除影响社会稳定因素。一是成立了应急事件领导小组，建立了信访工作责任制。二是完善了信访和综治的各项制度，做到工作有章可循。三是采取各种措施，积极化解各种矛盾。截止年末，接待上访540人130次，立案30件，结案率100%，比去年同期下降了50%左右，无一例越级上访，无一例进京上访，真正为奥运安保工作做贡献。

（五）积极建章立制，加强机关建设。

2014年，公司不断完善各项工作制度，搞好机关干部自身建设，建立健全了工作、学习、考勤、廉政、卫生奖惩等制度。在此基础上，为增加工作透明度，各项制度均上墙，真正做到了党务、政务公开。在这些制度规范下，增强了公司机关干部的服务意识，公司干部精神面貌焕然一新，工作作风进一步改进，工作效率进一步提高，爱岗敬业已蔚然成风，在今年的抗震救灾运动中，全体党员自发为灾区多次捐款支援灾区重建，受到了社会各界的好评。

2014年，工业公司虽然取得了一定的成绩，但按照市委、市政府的要求，按照群众的要求，我们仍存在一些问题和不足，如服务能力有待提高，作风

仍需加强等等。对此，我们将引起高度重视，在今后工作中认真加以改进。

二、2014年工作规划

（一）指导思想

以贯彻落实党的十七大精神为指针，全面落实科学发展观，进一步解放思想，深入实施市政府“工业强市”的战略部署，大力加快企业改制步伐，以企业改革和科技创新为动力，继续做好招商引资的后续工作，为加快工业

经济发展而努力奋斗。

（二）主要工作目标

1、抓好招商引资工作，同时盘活资产，为促进工业经济发展打下坚实基础。

公司党委将继续抢抓机遇，加大招商引资工作力度，充分利用闲置厂房、厂地、设备等进行招商引资，盘活工业存量资产，促进存量优势向经济优势转变。深化项目开发，不断拓展渠道，在改制薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂等企业上下功夫，招商引资到位资金力争超过市委、市政府下达的任务指标。

2、加大工作力度，在维护职工合法权益上下功夫。　

完成薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂的改制工作，为这些企业职工解决参保与续保问题，在维护职工切身利益上下功夫，让职工的合法利益得到保护。继续为维护政治安定和社会稳定做贡献。

公司党委决心在市委、市政府的正确指导和大力支持下，以十七大精神为指针，一要抓创新发展，二要抓深化企业改革，以团结奋进、求真务实的精神状态，继续开展工作，为工业经济的发展而努力奋斗。

**市工业国有资产经营公司

2014年11月1日

第二篇：资产经营公司2014年工作总结

资产经营公司2014年工作总结

根据校党委、行政年度工作要点部署和分管校领导的要求，2014年，我单位全体职工认真学习实践科学发展观，以摸清全校经营性资产家底、积极促进校办企业改革改制为主线，克服各种困难，认真开展工作，取得了明显成效。现将近一年来的主要工作汇报如下：

2.针对国有资产经营公司在经营管理和财务管理中存在的问题，清查工作领导小组要督促其限期整改。

四、工作要求

（一）这次资产清查应做到全面彻底，不重不漏，账实相符，通过核实“家底”，找出企业经营管理中存在的矛盾和问题，以便完善制度、加强管理、堵塞漏洞。

（二）对未按时完成或不积极组织资产清查工作的单位，市国有资产经营公司资产清查工作领导小组要责令其限期完成，并可指定社会中介机构进行审核，所需费用由被审核单位承担。

（三）在资产清查工作中应当坚持实事求是的原则，如实反映存在的问题，清查出来的问题应当及时申报，不得瞒报虚报。

（四）在资产清查工作中，对违反工作纪律的个人，根据具体情况给予行政纪律处分。

第五篇：资产经营公司2014年工作总结20140224

资产经营公司2014年工作总结

一、停车场公司、物业公司

（一）市区可经营性停车场的招标拍卖工作进行顺利 2014年，我公司授市交管局、城管局的委托并依据哈公交发[2014]39号文件《关于实施?哈尔滨市道路停车场经营管理实施方案?的通告》的规定，委托市产权交易中心通过公开招标拍卖的方式对市区内可经营性停车场进行拍卖。由于哈尔滨市可经营性停车场为全市首次公开拍卖，所以我们做了大量的前期准备工作，并且依据文件规定，与交通局、城管局、物价局等相关部门进行反复协调，分别在今年8、9月份成功拍卖沿江一带、曼哈顿区域等地区的17处停车场，其中成交11处，共计863个泊位。拍卖总金额为338.4万元，另收取占道费共计78.75万元，总计为417.15万元。现对秋林地区停车场拍卖进行前期准备工作。

（二）防洪纪念塔东侧地下停车场共99个泊位，于2014年3月份投入使用。2014年初，我公司与城投公司签订了责任状，预计年收入为50万元。截止2014年底，实际年收入为85万元，已超额完成任务。

（三）组织中央大街人行通道保安、保洁人员对地下人行通道进行管理和清洁。完成对人行天桥的养护及日常管理，对部分桥面不锈钢装饰板被过往车辆撞损,整个桥体粉

刷的油漆脱落的天桥,我们组织相关人员进行了重新改造,维修和粉刷。加强对委托物业公司的监督检查，协调好建设方、物业公司和业主之间的关系，满足业主需求，为业主解决实际困难。

二、城通公司

2014年在总公司领导下，城通公司围绕年初制定的经济指标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，实现了公司制定的预期目标。现就工作完成情况总结如下：

（一）改革工作机制。

年初，公司制定了当年罚款2014万元的经济指标，为更好的完成任务，我们调整了倒班办法，增加了人工抓拍工位，完善了奖惩制度，规定了操作员每日的工作任务，最大化的提高了设备地利用率。截止到11月中旬共采集有效违章信息40 余万条，可收缴罚款4000余万元，实际收缴罚款3200万元。

（二）数字城管系统建设工作。

按照数字城管系统建设规划今年要更换600个前端摄像头，增建27套电子警察和34个交警监控点。目前，具备条件的点位摄像头更换工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安装调试设备。

（三）配合路改工程建设工作

今年是我市城建提速年，市政府决定对我市道路进行大规模改扩建。城通公司接受了总公司布置的组织随路改工程配套建设交警智能监控设施和城管监控点的任务。同时路改工程对已建成的前端设施产生了很大的影响，带来很多的迁移、复建工作。我们与城管局、交警支队、路改办、道路施工单位等部门积极沟通、密切配合，以最快的速度确定了建设规模和技术方案，目前正在施工。

公司维护部克服时间紧，人员不足的困难。发扬“不讲条件、只讲奉献”的精神，加班加点，昼夜施工。在已通车的改扩建道路上，完成了跟进复建工作。

三、资产经营部

（一）道外区二十道街回迁安置项目

道外二十道街回迁安置项目是2014年市政府重点回迁安置工程，毗邻道外区松浦大桥和华能热电厂，项目地块分散，被东北新街分割成三个小地块，共建13栋多层商住房，已取得预售许可证，实测总建筑面积10.94万m2。可预售面积9.45万m2，其中含住宅房源（1-6层）1407套8.63万m2;非住宅（商服）86套0.82万m2。非预售面积1.49万m2，含住宅房源（阁楼）203套1.08万m2，配套公建17套，廉租房源47套。

2014年完成情况如下：

1.组织1229户回迁居民签订了商品房买卖合同，另有71户已通知未来签合同。

2.为解决低保户的实际困难，积极与中庆燃气公司协调办理了低保户燃气入户安装费退款工作，返还54户低保户工程款共计7.02万元。

3.反复核对已销售及空号房源，进行周边市场调研制定可售房源的销售方案。

4.经过培训学习了明源软件销售模块的操作。建立本项目13栋楼76个单元1743套房源，并完成1332套已销售房源的信息录入工作。

（二）清河湾棚户区改造项目

清河湾棚户区改造项目座落于哈尔滨市道里区，位于埃德蒙顿路以南、乡政街以西、车站街以北及武威路以东围合而成的三角地块。总建筑面积为1,902,620平方米。目前，可销售房源共计1507套，其中商服158套、车库117个、车位417席、住宅815套。全部销售税前利润约为10.19亿元。

2014年完成情况如下：

1.经过反复核对1507套可售房源，并进行周边市场调研，制定了可售房源的销售方案。

2.系统学习了明源软件销售模块的操作。

（三）资产经营项目

按照公司领导要求，全年共完成7个项目资产经营工作。包括：制定哈尔滨冷冻厂收购方案；租赁巴洛克工程闲置场院，实现租赁收入10多万元，与好民居公司办理设备间交接、协调一期工程出让涉及相关问题，为下步工作奠定基础；接收安发街、北安街剩余商服、住宅，制定租赁及运营方案，并已开展自营汽车美容装饰行的前期筹建工作；完成河图小学校资产交接工作；制定火车站地下广场交接管护方案；完成中央大街1号资产租赁及资产划转的前期筹备工作。

四、广告资源开发

按照市委市政府2014年户外广告资源创收1000万元的要求，从年初开始我们对全市户外广告资源开展了一次全面的调查摸底，共查出我市70%的违法广告，共计13000块。

这些违法广告我们已报管理部门要求进行整改，又上报国资委、法制办、财政局，请示管理部门对我市的流失资源给予重视和督办。8月份我们收到市财政局下发的停止收取户外广告资源占用费的通知，我市户外广告陷入停滞状态。为使政府资源少受损失，我们在城管局不予审批的情况下，将规划局原审批过期的广告资源，通过与城管局的多次协调，最后给予认可，使这批广告顺延一年，为政府创收了320万元资源占用费。