放射科半年工作总结

第一篇：放射科半年工作总结

放射科半年工作总结-09年的工作总结稿件

发布: 2014-12-13 12:51 |作者: waltons |查看: 6次

转眼一年的军旅生活又要结束了，到了老兵退伍的时候了，也到了写年终工作总结的日子了在这一年里，我在院务处和在科室主任的领导管理下、在战友、同事帮助下，很好的完成了这一年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。

政治思想方面：来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次开会到位并做学习笔记。本人在思想上牢固树立以连为家的思想，保持高度的稳定，团结在连党支部的附近，我个人作为士官党员，在营、连组织的"三讲"正面教育和"三个代表"和科学发展看的教育中。积极参加，并且从中查找自身存在的不足，通过科学发展看的学习和特色社会主义理论的专题教育，使我在思想上提高了思想觉悟，作为党员要真正的把科学发展观在军队的工作中落到实处。一年来，我和全班积极参加连队的政治教育和政治教育和理论学习，积极学习高科技知识，掌握杀敌本领，我自身自学电脑，并且收到了良好的效果。人员的思想基本上保持稳定，没有任何事故的苗头，真正做到了队所提出的要求，本人也能够从思想上提高熟悉，把握住人员的思想状况，了解本班战士想什么，做什么，在哪里，需要什么，也起到了良好的促进作用。对第三批学习科学发展观的内容和内涵学习不够深刻，只明白字面意思没有去深抠细琢，以至于不能深刻领会中央领导人的精神指示，没有把一名党员的先锋模范带头作用积极的发挥出来。对于本班的业务知识学习不够彻底，以为在每次考核中都名列前茅就放松对业务知识的学习和巩固。

在科室工作方面：我在科室主任的理领导下，坚持"以病人为中心，提高医疗服务质量为主题"，努力学习，钻研业务，自身素质和业务水平都上了一个台阶。本年度的 工作总结如下：

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断 报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项 规章制度，不迟到，不早退， 工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

面对繁重的 工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断 报告达到教学医院标

准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

存在的问题

.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素(本站推荐Www.)。部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出"以病人为中心"的服务宗旨。在院务处工作方面：

2014年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，本人在处的领导下，认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己，认真落实上级的指示精神，下面我就半年来的工作、学习、生活、治理等情况作以下述职：

在工作上本人在信任班长以来，能够严格要求自己，认真履行好自己的职责，立足本职，干好工作。一年来，能够紧紧的团结在党支部的四周，积极发挥党员班长的模范作用，带领全班完成各项工作。在（）站岗执勤以来，工作任务重，我本人没有被这大项的任务所压倒，而是在内心默默的化艰巨为力量，尽职尽责的干好工作。对连队交给的每项工作，及时顺利圆满的完成。并力求高标准，高质量。全班的工作在我的带领下，也走在其他班的前列。 在治理能力上我本人自任班长以来，治理能力一直是我工作的难题，虽说本班在各个方面比其它班好，但在治理的力度是缺乏经常。一年来，我在治理上能够按照条例条令和规章制度以及自己的职责去要求自己，堵塞了自身在听从治理上的漏洞，保证了治理的正规化。通过近一年的治理情况来看，确实也反映出自身的能力有待于入一步的加强，全班人员在服从治理上也是摆在我们面前的现实问题，在连队搬回之后，在全班人员的治理上引发了我个人的思考，针对人员思想消极悲观，干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，我认为，我班长的治理能力应该反反，要确实的把全班人员的积极性，创造性调动起来，使之更好的为连队服务。 在日常生活中能较好的保持内务卫生和个人卫生，对金钱的管理能力不强，习惯铺张浪费生活。

遵章守纪方面；

平日里能较好的遵守条例条令，严格按照外出规定外出，从不涉足不健康娱乐场所。唯独在值班期间有懒床的习惯。

以上是这一年里的工作总结，也是给自己敲下警钟存在的问题： ⒈思想上有放松现象，在大项任务面前，有畏维情绪，（主要表现在工作多，任务重的情况下） ⒉履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风，存在老一套的思想 ⒊在学习理论和高科技知识上，只求表面的学习，而没有深入的探索，没有真正达到学以致用的目的； ⒋在组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象， ⒌在党员发挥作用上还有待于进一步加强， ⒍工作积极性有待于加强 ⒎对全班人员的治理上在漏洞，没有真正深渗透战士中去。 以上的我一年来的工作述职，取得的

成绩只能代表过去，在明年的工作中，我将吸取经验教训，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。

能够加强学习坚定政治信念努力提高业务素质积极参加部里组织各类学习活动认真学习马列主义、毛思想学习邓建设有中国特色社会主义理论按照"三个代表"明确标准树立正确人生看、世界看时刻保持清醒头脑提高政治鉴别力自觉抵制酒绿灯红影响果断同拜金主义、享乐主义作斗争确保在政治上合格永远忠诚于党、忠诚于人民军队不断加强世界观改造做到了在任何情况下都能听党话跟党走政治坚定旗帜鲜明在平时注重强化作风纪律观念从严自我要求能够认真落实各项规章制度自身要求比较严格始终坚持以条令条例和规章制度为依据用正规有序工作环境来促进个人行为素质养成和提高坚持从小事做起从我做起持之以恒地把强制性地规定、被动式服从变为自觉行为果断避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差错误漏现象做到工作之前有请示完成任务有汇报踏踏实实一步一个脚印提高自控能力严守保密规定时刻警惕杜绝发生失泄密现象适时纠正不严谨、不正规、不规范个人行为偏差促进行为素质不断提高树立良好机关干部形象详细表现在以下四个方面：

政治方面：认清形势与时俱进在思想上、行动上努力与党中央保持高度一致不断加强政治理论学习提高政治敏感性坚持从自身做起从严要求自己从端正思想认识入手正确处理学习和工作关系积 ……此处隐藏3278个字……切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。

二是按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不的增长。

三是科室工作在严管的基础上，一直坚持高标准、严要求，因此各项工作贯彻落实扎实，在思想上和行动上与医院保持高度一致，政令畅通，都能尽职尽责的做好工作。

四是在工作中我们始终坚持等级医院标准，按照要求积极对资料全面整理，在自查的基础上接受省、市专家组的检查，所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展。

五是在“六县同创”的活动中科室积极配合，按照医院的安排认真治理室内外环境卫生，取得好的效果。

六是全年共召开科务会14次，质量评估会13次，科室会议68次，业务学习、三基培训13次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。

3.接诊人次、经济收入：

摄片人次1412217人次、各种造影及介入治疗268人次、各种体检5200人次，与去年同期基本持平;经济收入1277766元，较去年同期增长68441元，增长率为5.6%。

4.质量管理：

为了加强质量管理，使质量工作不断持续改进，科室重点对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，为此科室召开质量评估定期会议13次，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：为了保证质量工作的不断持续改进和提高，定期组织全科人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值，并与当月效益工资挂钩，因此质量得到保证和提高，cr甲级片大于90%以上，废片率为0.

二、存在问题：

1.科室人员配置不合理，中级职称断档，执业医师资格人

员少。对专业知识学习抓的不紧，今后要改进。

2.科室透视、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修费用。建议更换新机子。

3.机房面积小，不合乎要求，没有病人候诊室，需要解决。

4.放射人员放射津贴未按国家标准落实，，要求及时解决，巩固有害工种人员的流失。

三、新年打算：

1.继续加强科室管理，落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生。

2.继续加强与临床科室的沟通、紧密配合积极开展工作。加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而努力。

3.回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字摄影机（dr），ii-tv（数字胃肠机）。

4.加强学习：科室安排小课题学习，疑难病例讨论，当前前沿学科知识学习，提高各级医师学习积极性，对新知识新技术的学习。

5.有计划的选派年轻医师去上级医院进修学习。

放 射 科

2014年12月7日

第五篇：2014年放射科上半年工作总结

2014年放射科上半年工作总结

2014年，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：

一、基本情况

放射科分为ct室、mri室和普放三个科室，现有医务人员7人，其中1人为护士；

二、工作开展情况

2014年，我院就医人员不断增加，截止到6月12日

1、普放摄片人数达到6521人，检查金额342223元；

2、透视方面：干部职工健康体检多批，

3特殊检查：369例

ct室：检查人次：6579人次，检查金额1201488元，月收入突破20万元以上。

mri：检查人次：830人，检查金额：348600元；

2014年上半年放射科总收入：1893511元，人均创收270500元。

三、存在的问题

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。

4、与临床科的协调度不够。

5、发放报告不及时。

四、2014年整改措施

1、规范书写报告，减少漏诊率。

（1）采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。

（2）当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。

（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。

（4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

五、2014年下半年工作计划

1、加强科室管理：科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度；科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

2、努力钻研业务：科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。 坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

3、树立良好的医德医风：树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。

4、把好质量关，提高经济效益：上半年，面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。上半年一例医疗安全责任事故，因此我们有信心，2014年全年放射科无一例医疗安全责任事故。

唐仪桥

2014年6月12日